2020年四川自考00067《财务管理学》复习资料(七)

2020-09-22 17:55来源:四川自考网

11、简述收益风险均衡原则:

①财务活动中的风险是指获得预期财务成果的不确定性。②要求收益与风险相适应,风险越大,则要求的收益也越高。③都应当对决策项目的风险和收益作出全面的分析和权衡,项目适当地搭配起来,分散风险,做到既降低风险,又能得到较高的收益。

12、财务管理的环节主要有:①财务预测。②财务决策。③财务计划。④财务控制。⑤财务分析。

13、财务预测环节的工作步骤:

①明确预测对象和目的。②搜集和整理资料。③选择预测模型。④实施财务预测。

14、财务决策环节的工作步骤:①确定决策目标。②拟定备选方案。③评价各种方案,选择最优方案。

15、财务计划环节的工作步骤:

①分析主客观条件,确定主要指标。②安排生产要素,组织综合平衡。③编制计划表格,协调各项指标。

16、财务控制环节的工作步骤:

①制定控制标准,分解落实责任。②确定执行差异,及时消除差异。③评价单位业绩,搞好考核奖惩。

17、财务分析环节的工作步骤:

①搜集资料,掌握情况。②指标对比,揭露矛盾。③因素分析,明确责任。④提出措施,改进工作。

18、财务分析的方法:①对比分析法。②比率分析法。③因素分析法。

19、财务管理环节的特征:①循环性。②顺序性。③层次性。④专业性。

20、企业总体财务管理体制研究的问题:

①建立企业资本金制度。②建立固定资产折旧制度。③建立成本开支范围制度。④建立利润分配制度。

21、“两权三层”管理的基本框架:

①对于一个理财主体来说,在所有权和经营权分离的条件下,所有者和经营者对企业财务管理具有不同的权限,要进行分权管理。这就是所谓的“两权”。

②按照公司的组织结构,所有者财务管理和经营者财务管理,分别由股东大会(股东会)、董事会、经理层(其中包括财务经理)来实施,进行财务分层管理。这就是所谓的“三层”。

22、“两权三层”管理的内容:

①股东大会:着眼于企业的长远发展和主要目标,实施重大的财务战略,进行重大的财务决策。

②董事会:着眼于企业的中、长期发展,实施具体财务战略,进行财务决策。

③经理层:经理层对董事会负责,着眼于企业短期经营行为,执行财务战略,进行财务控制。

23、企业内部财务管理体制研究的问题:

①资金控制制度。②收支管理制度。③内部结算制度。④物质奖励制度。

24、企业财务处的主要职责:①筹集资金。②负责固定资产投资负责。③营运资金管理。

④负责证券的投资与管理。⑤负责利润的分配。⑥负责财务预测、财务计划和财务分析工作。

25、企业会计处的主要职责:

①按照企业会计准则的要求编制对外会计报表。②按照内部管理的要求编制内容会计报表。

③进行成本核算工作。④负责纳税的计算和申报。⑤执行内部控制制度,保护企业财产。

⑥办理审核报销等其他有关会计核算工作。

    大家想要获得更多的四川自考本科、四川自考专科的复习资料,请关注四川自考网


四川自考网微信公众

版权申明

由于各方面情况的调整与变化,本站所提供的考试信息仅供参考,敬请以权威部门公布的正式信息为准。四川自考网(www.sczxks.com.cn)在文章内容来源出处标注为其他平台的稿件均为转载稿,免费转载出于非商业性学习目的,版权归原作者所有。如您对内容、版权等 问题存在异议请与本站联系,QQ:798869840,我们会及时进行处理解决。