1、什么是集权制和分权制，指出职能型结构图和事业部型结构图的集权和分权程度。（P105）
2、指出采购方主导与供应商主导中各自的采购市场特点、作用、议价地位及对价格的影响。（P114）
3、举例说明一家组织进行购买的三个供应市场，并评价双方相对的议价地位。（P115）
4、什么是垄断、寡头卖主、买主垄断、垄断集团、键资产？并指出它们对价格的影响？（P116）
5、什么是供应链？简单描述汽车的供应链和四个不同的供应链层次。（P117）
6、线性或概念化，供应链管理或模型的主要特点和优点包括哪些？并概括其在实际中如何应用。（P120）
7、什么是供应网络和网络供应搜寻？指出实际中三个供应网的例子。（P120）
8、供应链管理或模型的主要特点和优点包括哪些？并概括其在实际中如何应用。（P120）
9、代理商的作用有哪些？列出三种不同的代理商（举例），并描述他们提供的服务。（P122）
10、评价从代理商处进行购买的潜在优缺点。（P123）
11、假设你准备为你的组织采购一些新的设备，采购步骤的顺序是什么？
12、采购生命周期的十个阶段是怎样的？产品和服务的采购过程中，采购生命周期哪些阶段与两种采购都有关？
13、说出三个跨职能采购团队的例子，以项目为基础的跨职能团队管理是怎样的结构？（P133）
14、为了招聘财务专家，组织跨职能团队寻找一家新的招聘中介，请列出可能包括的团队成员名单。（P134）
15、当采购货物和服务时，商业标准构成的需求层次是怎样一个金字塔？（P135）
16、假设你是一家地区性建筑公司，一家掺水即可用的方便混凝土为你提供混凝土，请你排列混凝土供应    五位的商务优先权。（P134）
17、请给出成本、服务、质量、供应安全等四个商业要求的具体例子和测量指标。（P135）
18、假设你被要求为工厂的一个重要机床的采购价格进行谈判，你可能会考虑哪些因素？（P136）
19、“低价格可能导致高的总购置成本”。解释这句话的含义。（P137）
20、使用表格，准备一个适合现场采购的项目清单和一个不适合现场采购的项目清单。（P142）
21、适合现场采购的标准有哪些？现场采购有哪些风险？（P143）
22、长期供应关系的主要特点有哪些？这种关系与短期关系和现场采购关系的区别是什么？（P144）
23、合同在一定时期累积的主要原因是什么？什么是伙伴关系供应源搜寻（P144）
24、长期紧密合作关系有时候会失败的原因有哪些？比较长期供应关系的优缺点。（P146）
25、什么是框架协议？它的主要特征有哪些？包括对它所饮食的采购项目的描述单个交易与整个合同之间的差异又是什么？（P146）
26、指出适合使用框架订单合同进行采购的四种产品和服务的例子，并清晰地陈述你的选择的基本原理。（P147）
27、举例说明一些采购项目与其他产品或服务的采购过程的主要区别。（P148）
28、项目需要变更的理由有哪些？定义“变更控制”和“里程碑支付”。（P149）
29、增加低值品项采购的管理效率可用的采购方法有哪些？（P150）
30、举例说明为什么低值订单项目需要特殊的采购方法？（P151）

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